組織を変える、フォロワーシップ
働き手の多様性が広がる中、企業には変化に合わせて事業を推進するスピードと柔軟性が求められ、健全な批判で臆することなく自分の意見をリーダーに伝えられるフォロワーシップが重要視されています。本プログラムは、管理職を補佐する若手・中堅社員に求められる役割を様々な角度から強化することで、若手・中堅社員のレベルアップを図ります。
こんな課題を解決できます！
- 社員が自律的に動けない（指示待ちになってしまう）
- リーダーとメンバー間の温度差を感じる
- チームをより活性化したい
研修の目的
管理職を補佐する若手・中堅社員に必要な役割やスキルを習得していただきます。
- リーダーとの良好な関係を築く方法を学ぶ
- チームのビジョンや方向性を共有し、それをサポートするスキルを習得
- 自律的に行動できる社員を育成する
受講推奨環境
一般的な推奨要件です。貴社の状況に応じて柔軟に対応いたしますのでご相談ください。
| 対象者 | 若手から中堅社員 |
| 人数 | 20〜30人 |
| 時間 | 半日～1日 |
| 研修スタイル | 座学 60%, ワークショップ 40% |
カリキュラム
一般的なカリキュラムです。貴社の状況・課題に応じカスタマイズいたします。
60分
フォロワーシップの基本概念
60分
チームメンバーとしての責任と期待役割
60分
ワークショップ: フォロワーシップの実践と発揮方法
60分
アクションプランの作成と共有
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