人材・組織・制度調査／分析

ベクトルの人材構造分析とは

人材構造分析4つの視点

組織・人事・給与データ、経年の経営数値データ、人事関連の規則をお預かりし、「人材構造の視点」「制度体系の視点」「報酬水準の視点」「組織風土の視点」などから、業界他社・世間とどのようなギャップがあるか、仕組みとしてどのような特徴を有しているかを定量的・具体的に整理します。

人材構造分析結果のレポート

貴社からデータを頂戴次第、３～4週間で分析結果をご報告します。構造上の課題や制度体系が持つ歪み、報酬水準上のギャップ・生産性上の課題など、組織・人事面のどこに課題があり、その課題がどのレベルなのかをビジュアルにレポートします。

人材構造分析結果のレポート

人材構造分析は主に社内の経営戦略・人事戦略決定の場面などでご活用いただいております。

• 中長期経営計画をふまえた人事戦略・方針を立案をする場合
• 現在の人事制度に違和感を感じている場合
• 本社部門など組織内の人員構成を見直したい場合
• 全社・組織別の要員計画の策定する場合
• M&A による組織統合・人事制度統合の検討する場合

ベクトルの分析・調査は定型のサービスレポートではなく、企業の様々な課題のポイント、経営戦略上の力点を踏まえ、深堀した分析を実施します。業種・業態・企業ステージに応じた、多様な分析アプローチを元に、人事戦略検討ための課題を明確化します。まず経営戦略を確認し、「その戦略をどのような人材（人材区分）で支えるのか？」を人事ポートフォリオをもとに具体化します。そして、人材区分の必要人員数を「人材構造定量化モデル」で明らかにし、今のままではどのような問題が起きるのかを把握した上で、必要な採用数や育成数、転出数を確保する人事施策を定量化して立案します。

VOISEの診断領域（標準パターン）

質問内容も、標準質問の他に診断したい観点や項目の追加、従業員が理解しやすい企業独自の言葉など自由にカスタマイズ可能で、御社オリジナルの組織診断・サーベイが簡単に実施できます。また、カスタマイズ料金は無料です。

VOISEの活用事例

• 組織診断、従業員満足度調査の定点観測ツールとして
• 事業の統合・分離、M&A等実施時の組織人事上の課題を洗い出すツールとして
• 「経営スタイル」「従業員満足度」「組織風土」等、組織診断項目以外に「メンタルヘルス」、「ストレスチェック」についても診断したい企業様

経営幹部・管理職・監督職への登用・昇進や異動配置に際して、候補者群から適性のある人材を選抜するためのアセスメント（人材の事前評価）に関わるツール開発・運営・フィードバックを行います。

各種アセスメントツールを取り揃えております。詳しくはこちらのページをご覧ください。