自社独自の人的資本経営を本格的に推進したい

プライム市場に上場している企業であり、昨今の社会的要請でもあった人的資本経営の取り組みについて統合報告書等での開示について独自に検討を実施。目標としては業界でも先進的な取り組みを打ち出し、ステークホルダーに対して信頼感を…

現場の従業員を確保したい

過去数年間不振が続く、食品から衣料、日用品まで取り揃えたＧＭＳ（ゼネラルマーチャンダイスストア）業態中心の経営から、好調である食品を主力としたＳＭ（スーパーマーケット）業態中心の経営へ転換をはかろうと事業戦略を構築。従業員につ…

合併による組織統合を限られた人員で成功させたい

日本を代表する建設業の企業のグループ子会社であったが、今回、親会社の事業再編に基づき、同業のＳ社との合併が決定した。
但し、Ｋ社は従業員数が1,000名程度と規模は小さく、また親会社の…

新たな企業理念を構築し、従業員のモチベーションを向上させたい

創業以来、創業者が作った企業理念を守り続け、現在までの企業の急成長を果たしてきたが、インターネットによる販売への重点シフト、と消費者の嗜好が急激に変化する中、従来の企業理念では厳しい競争…

採用強化のため、転勤制度を見直したい

A社は、新卒の総合社員採用は原則、全国転勤が前提の会社であったが、若手社員を中心に転勤を理由とした離職が多い課題があった。当初、地域限定社員を導入する方向性を検討していたが、会社としては、地域間の人数の差…

エンゲージメントを向上して、若手社員の離職を防止したい

N社は全国に事業所展開する医療系企業で、従業員数は現場の社員含め2万人を超えているが、現場の社員や30代の担当層の離職による人材不足に悩んでいたところ、ご相談をいただいた。…