人事評価制度を、組織と人材の成長につなげる。
評価への納得感の低さや、部下への適切なコミュニケーション不足は、従業員のモチベーション低下や成長の妨げなどを引き起こす恐れがあります。そのため、評価者自身がどのような知識やスキルが必要となるかを明確に理解し、人事評価の目的や意図を十分理解した上で評価を実施することが望ましいです。企業を取り巻く環境が激しく変化している今だからこそ、評価者研修の導入はいかがでしょうか。
こんな課題を解決できます!
- 評価制度を正しく活用したい
- 評価制度を人材育成やエンゲージメント向上に結び付けたい
- 被評価者の不満を解消したい、納得感を醸成したい
研修の目的
評価者として、人事評価の目的や意図を理解と、評価スキルを習得しマネジメント力を向上させます。
- 評価制度・目標管理制度の正しい理解
- 評価者としての役割の理解
- 評価者スキルの向上
- 評価基準の目線合わせ
- 評価面談スキルの向上
受講推奨環境
一般的な推奨要件です。貴社の状況に応じて柔軟に対応いたしますのでご相談ください。
対象者 | マネージャー |
人数 | 10〜40人 |
時間 | 半日~1日 |
研修スタイル | 座学 50%, ワークショップ 50% |
カリキュラム
一般的なカリキュラムです。貴社の状況・課題に応じカスタマイズいたします。
90分
人事評価の基本原則と目的
60分
評価者の役割の理解
60分
ワークショップ: 実際のケーススタディを元にした評価の実践
60分
フィードバックのコツと方法
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